翻完之後我找了一個網友，我們把網站架在家裡
上一篇講到我把 osCommerce 翻完了。
翻完之後的狀況是這樣：檔案在我自己的電腦裡，能跑，但只有我一個人看得到。沒有地方讓人下載，沒有地方讓人問問題，沒有地方讓人告訴我哪裡怪怪的。
一份沒有人拿得到的中文化，跟沒有做是一樣的。
我去找了一個網友
我找了 Dennis。
我們是早期的網友。那個年代的網友是真的網友，論壇上聊出來的，不見得見過面。我們兩個的共同點不是電子商務，是開源，還有 FreeBSD。
我推崇 FreeBSD，他也是。所以要架一個站的時候，我第一個想到的人就是他。
這裡要說清楚一件事，因為順序常常被講反。不是我們先組了一個團隊，然後決定做 osCommerce 中文化。是我先把中文化做完了，做完之後才去找他。
先有東西，才有站。
網站就架在家裡
我們沒有租主機，也沒有機房。
第一版的 KMD 網站就跑在自己家裡的 ADSL 線路上，作業系統是 FreeBSD。
現在講這件事會被當成克難，但當年這就是正常做法。一個人想放一個網站出去，選擇不多。虛擬主機貴，機房更不用想，所以就是家裡那條線加一台機器。
代價當然有。上行頻寬很小，家裡跳電網站就跟著掛掉，重開機要等人回家。這些我沒有特別記，因為當年沒有人覺得那是問題，那就是網站原本的樣子。
為什麼叫甘碼店
第一篇已經講過來由。柑仔店，台語的雜貨店，中間那個字換掉，就是甘碼店，縮寫 KMD。網址是 osc.kmd.com.tw。
我小時候家裡開雜貨店。雜貨店的特色是什麼都有一點，而且是街坊的，走幾步路就到。我想在網路上開的就是那樣一間店。
後來事情的發展有點意外。真正在那裡開店的不是我，是一群本來跟我完全沒有關係的人。
它從來沒有跟任何人收過錢
這一段是我最想寫下來的。
KMD 一直都是免費的。沒有會員費，沒有上架費，沒有抽成，沒有訂閱制。軟體本身是開源的，中文化是免費放出去的，站上的討論跟教學也是免費的。
我今天回頭看這件事，覺得最奇怪的地方是：當年沒有人覺得這有什麼好講的。
現在不一樣了。現在只要有一個社群跑起來，下一個問題一定是怎麼變現。要不要開 Pro 版，要不要做認證，要不要收企業方案。這些問題本身沒有錯，但它們把「一群人做一件事」跟「一門生意」綁在一起，綁到大家忘記那兩件事本來可以分開。
2002 年我們沒有想過這個問題，不是因為我們比較高尚，是因為當時根本沒有這個範本可以照抄。想不到，所以就沒做。
結果就是它變成了一個很低的門檻。
2004 年的報紙寫了它
2004 年 5 月 4 日的聯合報有一則報導，標題是「網路甘仔店 創業敲門磚」。
那時候經濟不好，失業的人多，很多人想自己做點什麼但沒有資本。這則報導講的就是這群人：因為架站幾乎不用花錢，所以他們把它當成創業的第一步。
上面賣的東西什麼都有。農特產、機械零件、中藥、茶葉、衣服，還有人賣水槍、賣貼紙、賣機油。
記者採訪我的時候，我講了一句話，他一字不漏寫進去了：
「網路甘仔店」發揮資源共享精神，希望「有錢大家賺」。
二十二年後我再看到這句，還是覺得那就是我會講的話。
我不知道那些店後來怎麼樣了。多半是收了。但那不是重點，重點是他們當年開得起來。
有一個站用它撐了十三年
寫這一篇的時候我想到 pld.com.tw。
台灣燈飾目錄王，當年紅極一時，全台最大的燈飾網站。它是用 osCommerce 架起來的。
我去翻了 Internet Archive，網址的樣子一路留在那裡：
www.pld.com.tw/shop/product_info.php?products_id=7168&osCsid=387b45d999...
product_info.php、products_id、osCsid，這三個放在一起就是 osCommerce 的指紋，別套系統不會長這樣。有存檔的最早一筆是 2006 年 6 月，最後一筆是 2019 年 1 月。中間十三年。
它不是我從外面查到的案例，是社群裡的人。
我手上還留著一封 2008 年 12 月 4 日的信。那時候我在寫碩士論文，題目是中小企業的電子商務經營模式，訪談對象就是 OSC 社群裡的廠商。我寫信給 PLD 的站長：
呂兄，我是 Nickle，好久不見，近來可好？小弟目前正著手撰寫碩士論文，想以貴公司作為訪談案例，不知是否方便？謝謝！ KMD Nickle 敬上
他回：
NICKLE 老大：如需要我效勞，當然盡力協助喔！
「好久不見」跟「老大」這兩個詞，說明那時候我們已經認識很久了。我署名 KMD Nickle，他一看就知道是誰。
現在它換掉了。網址變成 goods.php?id=，已經不是 osCommerce。但站還在，今天打開來還是好好的在賣燈。
一套德國人寫的免費軟體，一份在自己家裡翻出來的中文化，撐起一個台灣的燈飾網站撐了十三年，然後那家公司做到夠大，自己換了系統。
我覺得這比任何會員數都更能說明當年那個東西的價值。它不需要活到永遠，它只需要在人家還沒有本錢的時候，讓人家開得了店。
後來我把它寫成了論文
那封信不是純敘舊。2009 年我把整個社群寫成了碩士論文。
題目是《中小企業電子商務經營模式之探討，以 OSC 社群廠商為例》，國立高雄第一科技大學資訊管理所，指導教授陳文生。國家圖書館的臺灣博碩士論文知識加值系統上到今天還查得到，被引用十一次，下載五百多次。
論文的摘要裡有一個數字，是我自己一家一家算出來的：
對 OSC 社群網站內 197 家廠商依經營模式進行分類
197 家。不是誰估的，是我為了寫論文把站上的廠商一家一家看過、一家一家分類出來的。分出來是四類：經紀人、製造商、銷售商、結盟。然後從四類裡各挑幾家，深入訪談十家，PLD 是其中之一，受訪的都是各家負責電子商務的主事者。
現在回頭看有點好笑。我先翻了一套中文化，然後架了一個站給人用，用的人多到我得寫一篇論文才講得清楚他們在幹嘛，最後那篇論文變成我手上關於這個社群最完整的一份紀錄。
開源的門檻不只是授權條款
軟體是開源的，這件事只解決了一半的問題。
另一半是：你要有地方拿到它，要有人告訴你怎麼裝，要有中文的錯誤訊息可以貼到論壇上問，要有人願意回你。這些東西沒有一個寫在授權條款裡，但少了任何一個，開源對一般人來說就等於不存在。
一個賣茶葉的人不會去讀 GPL。他要的是有人告訴他這個東西可以用、怎麼用、壞了問誰。
所以那個站真正提供的不是軟體，是一個可以問問題的地方。
然後它就不歸我管了
站起來之後，事情開始自己跑。
有人來用，有人開始寫外掛，有人開始教別人。後來有了公司，有了協會，甚至有人把它燒成光碟發出去。
這些事情裡面，只有協會那一條是我自己去跑的，其他的我參與得比大家想的少很多。
下一篇講這個。